Archivo de Noviembre de 2009

La Revolucion Horizontal. El último gran libro de negocios de la década

Martes, 24 de Noviembre de 2009

La Revolucion Horizontal

Los nuevos paradigmas de la historia de Internet y el nuevo modelo de la comunicación, se definen en esta obra escrita por Alberto Arébalos, director de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Google para América Latina, y Gonzalo Alonso, VP de Operaciones de Globant (y ex Director General para América Latina de habla hispana de Google).

La Revolución Horizontal muestra las claves necesarias para gerenciar la forma en que las marcas, empresas y políticos se relacionan y comunican con los consumidores, clientes y ciudadanos.

La obra profundiza en la historia de internet, los nuevos modelos, la Web social, el marketing en internet, reputación y credibilidad de las empresas, las RR.PP y el periodismo. Lo más destacable es que tiene un carácter didáctico pero a su vez reflexivo.

Recomendado para expertos, novatos, curiosos de la Web y emprendedores.

Pueden conseguirlo a $75 en Librerias Santa Fe, o en Tematika.

Pablo Capodanno
Jefe de Ventas NEXORAMA

Los principales obstáculos con los que se enfrentan los microemprendedores

Lunes, 23 de Noviembre de 2009

Más del 80% de los emprendimientos, fracasan en el transcurso de los

Existen muchas definiciones para explicar qué es un microemprendimiento. Mi preferida es la siguiente: “Un Microemprendimiento es la unidad economica mas pequeña, con proyección empresarial”. Es decir, una pequeña estructura – tanto en lo que respecta a los recursos económicos como humanos – con el objeto de hacer negocios y crecer a lo largo del tiempo.

En Argentina, la participación de los microemprendimientos en la economía aumenta año a año. Cada vez más personas – algunos motivados por la voluntad propia de tener una experiencia más allá del trabajo en relación de dependencia, otros con la intención de no dejar pasar una idea u oportunidad que se les haya presentado, y muchos empujados por las sucesivas crisis que atravesó nuestro país en las últimas décadas -, son las que se deciden a emprender algún tipo de proyecto.

Sin embargo, más del 80% de los emprendimientos, fracasan en el transcurso de los primeros 18 meses de vida. ¿Por qué sucede esto? Los motivos son de lo más variados.
Si bien algunos de esos emprendimientos logran finalmente establecerse en el tiempo, e incluso muchos han crecido hasta llegar a convertirse en grandes marcas y empresas reconocidas, son numerosos los obstáculos con que se enfrentan, y los errores frecuentes que cometen.

Capacidad de Gestión: Muchos emprendedores se sumergen en una actividad, confiados en que un gran conocimiento del producto o el servicio que ofrecerán al mercado, les bastará para alcanzar el éxito. El punto que la mayoría descuida es el negocio en sí mismo. La capacidad de gestión está relacionada con todo aquello que va más allá del know how (el conocimiento específico y la experiencia de cómo realizar el producto o servicio). La capacidad de gestión es saber llevar aspectos como el financiamiento, la comunicación, la comercialización, la necesidad de personal, el manejo de proveedores, la administración de stock, etc. Todas ellas cuestiones esenciales y comunes a la mayoría de los proyectos.

Aversión al riesgo: Emprender implica correr riesgos. Al momento de comenzar un proyecto, debe realizarse un serio y realista análisis de la inversión que se deberá
comprometer. Si bien una de las características que suele ser común en este tipo de proyectos, es el bajo nivel de presupuesto necesario, esquivar la inversión en
determinadas cuestiones clave, puede devenir exactamente en una de las más recurrentes causas de fracaso. Por su parte, es fundamental romper con la creencia de que el asesoramiento es caro y privativo de las grandes empresas. En el ámbito de los pequeños y medianos proyectos,el asesoramiento profesional externo “se paga sólo”, con los resultados que dicha intervención suele reflejar en la rentabilidad del negocio.

Dificultad para formalizar los vínculos informales: Gran parte de los emprendimientos, son encarados en forma conjunta por amigos o familiares. Esta realidad tiene numerosos aspectos positivos, como el hecho de sumar y disponer de más recursos necesarios para destinar al proyecto (tiempo, dinero, trabajo, etc.). Pero suele suceder que el día a día de los negocios, requiere de una formalización del vínculo, que no siempre las personas están en condiciones de asumir. La toma de decisiones, la delegación de tareas, la resolución de conflictos operativos y/o estratégicos, en oportunidades suelen ser más complejos en relaciones familiares o amistosas, que en otras netamente comerciales. Es fundamental que con anterioridad a emprender un proyecto con amigos o familiares, se puedan establecer las pautas de trabajo a las que se atendrán con el proyecto en marcha.

Dificultad para generar o acceder a la información necesaria para la toma de decisiones: El día a día de un negocio, requiere tomar decisiones permanentemente. Y para que dichas decisiones sean fundadas, estratégicas, y estén alineadas a los fines y objetivos del negocio, deben ser tomadas sobre bases sólidas. Para esto se requiere información, que frecuentemente el emprendedor desconoce cuál es el camino para generarla o conseguirla. Esto deviene en la toma de decisiones intuitivas, que si bien puede que en el corto plazo parezcan haber sido exitosas, pueden también condicionar al negocio en el futuro. Si bien la buena información no garantiza que las decisiones que se tomen sean siempre las correctas, aumenta sensiblemente la probabilidad de que lo sean.

Si bien hemos enumerado sólo algunos de los obstáculos a los que se enfrentan a diario los emprendedores, ninguno de ellos representa un impedimento para que los proyectos puedan desarrollarse, crecer y ser exitosos. La clave está en saber identificar las propias limitaciones, y, en su caso, pedir colaboración profesional para acompañar el crecimiento del emprendimiento.

Lic. Pablo Steinberg
Director de Proyectos NEXORAMA

Convocatoria a Emprendedores: Se viene la Segunda Edicion del BBVA Open Talent

Sábado, 21 de Noviembre de 2009
 
2da edicion del BBVA Open Talent

2da edicion del BBVA Open Talent

Si eres emprendedor y tienes un proyecto innovador puedes presentar tu proyecto en la segunda edición de BBVA Open Talent.

Esta abierta la fase de recepción de proyectos que terminará el día 15 de diciembre de 2009.

Animamos a todos los emprendedores argentinos a concursar, no existe requisito de nacionalidad alguna para participar.

La iniciativa ademas de brindarle una inversión  de 100.000€ al ganador del mismo, es tambien apoyar a todo el tejido de emprendedores y pequeñas start ups que en estos tiempos se aventuran con este tipo de iniciativas tan valiente…

Si estás interesado, no dejes de leer las bases de la convocatoria y rellenar el siguiente formulario con la información sobre tu proyecto de empresa. Entre todos los proyectos recibidos se realizará un primer filtro para pasar a la fase de votaciones aquellos proyectos que cumplan con los requisitos para participar. Dicha fase de votaciones se realizará desde el 1 de Enero al 15 de febrero de 2010. El proyecto más votado por la comunidad tendrá como premio un viaje para participar en un evento sobre emprendedores en USA y  entre los proyectos más votados y los proyectos que seleccione el comité de inversiones de BBVA se seleccionarán hasta tres proyectos en los que se realizará  una inversión de hasta 100.000 euros.

En lo que a temáticas se refiere el interés por parte de la organización de BBVA Open Talent es que se presenten proyectos enfocados en las siguientes materias:

  • Proyectos que desarrollen nuevas funcionalidades o posibilidades para mejorar o implementar nuevos modelos de medios de pago a través de Internet / móvil, en formato web.
  • Herramientas o funcionalidades que mejoren la gestión de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de cara a mejorar su productividad, eficiencia y rentabilidad.
  • Cloud Computing (o computación en nube), consiste en utilizar la red como base para el uso de la tecnología informática. La principal ventaja es la capacidad de adaptación de las aplicaciones y servicios online a las distintas exigencias de los clientes.
  • Proyectos relacionados con el desarrollo o mejora de aplicaciones financieras internet/móviles para las distintas plataformas tecnológicas y en las que nuevas funcionalidades o sinergias con demandas de los usuarios finales sean implementadas.
  • Proyectos enfocados a la integración de servicios financieros en redes sociales.
  • Proyectos en formato web que abarquen cualquier tipo de Negocio Digital de cara a implementar nuevos modelos de negocio, solventar necesidades de determinados targets o simplemente como mejora de la productividad o eficiencia de modelos tradicionales no digitales.

El proyecto ganador del concurso anterior, fue http//www.pidecita.com, una herramienta web para buscar, comparar  y reservar servicios en la Web. Por el momento con base en España y los paises que la limitan.

Brindo por proyectos de apoyo como este.

Gestion, perseverancia y suerte, para todos los participantes.

Equipo de Nexorama

Consejos para lograr el exito en tu empresa…pensando como el salmon

Viernes, 20 de Noviembre de 2009

 

Exito

En este momento en los que abundan los consejos para salir de la crisis, yo te propongo que te olvides de ella, y por una vez, pienses en después de la tormenta. Si no estás siendo capaz de superarla, probablemente sea ya tarde para intentarlo, y sea mejor volcar tus esfuerzos en iniciar un nuevo proyecto. No. No estoy diciendo que tires la toalla, todo lo contrario. Pretendo que empieces otra vez, que te reinventes y que pienses en tu empresa como si fuera el primer día. Aunque también debes valorar si no será mejor para todos partir de cero totalmente.

 Aquí van algunos consejos de cómo lograr el éxito gracias a las dificultades:

No existen crisis, existe el mercado. La vida es dura. No se si te has dado cuenta. Está llena de cosas buenas y cosas malas, y el mercado sólo es una parte de la vida. Lo que llamamos crisis no es otra cosa que una fase de ajuste que equilibra los desmanes, por eso se las considera cíclicas. Es una parte de un todo. Una fase de cambios de algo que por definición debería estar en permanente cambio, siempre para mejorar. Tras unos años de desarrollo y esplendor, llega el parón, pero nunca volvemos tan abajo como cuando empezamos.

El problema es que olvidamos cual es la realidad, y nuestros planes de negocio sólo contemplan los buenos tiempos, como si siempre fuera a hacer sol. Pero como dije, la vida es dura y tiene unas pequeñas reglas de juego…

Hay que trabajar siempre. Los peces no paran de nadar y sólo va a favor de la corriente el que está muerto. Tanto si trabajas por tu cuenta como si eres emprendedor, no te queda otra que trabajar constantemente.  Tanto si va bien la economía como si va mal, tu misión es trabajar y hacerlo todos los días. Puede que tengas que cambiar la forma de hacerlo, o dedicarle más horas alguna temporada, pero insisto: sólo se trata de trabajar. Superar las crisis solo es seguir trabajando. Vivir de las rentas es para unos cuantos afortunados, pero incluso ellos si no lo gestionan bien, haciendo trabajar a su dinero, acabarán perdiendo su nivel.

Hay que innovar constantemente. Las crisis, perdón, los momentos de cambio, perjudican más a quienes no han cambiado antes. Si trabajas para otro, debes mantener tu formación al día y buscar mejores empleos cuando se puede. Si tienes un negocio, debes innovar constantemente tus productos y servicios. Innovar es cualquier cosa que hagas para cambiar y mejorara tu negocio, que antes no hacías. Aunque tengas un producto clásico y tradicional, debes tratar de ser capaz de proponer cosas nuevas a tus clientes. si te limitas a “despachar” lo que te piden y no aportas nada, no propones, no te adelantas…lo hará otro.

Hay que tener un plan A y uno B. Os sorprendería saber cuántas empresas conozco que no tienen un plan de negocio y ni siquiera un plan de marketing. Y de las que lo tienen, sólo han contemplado el negocio en época de desarrollo y bonanza. El problema es que una empresa debe crearse para durar y crecer, y a estas alturas del post ya deberías saber que no hay crisis, sólo hay distintas fases del mercado y de la vida. Así que ¿por qué no tener un plan que contemple qué hacer cuando bajen las ventas o surja la competencia? Hay que tener un plan de negocio para todos los escenarios, no solo para los buenos. Tarde o temprano llegarán los dos. No puedes improvisar constantemente y si lo haces, mejor que sea conforme a un plan previo.

Eres tú, no los demás. No esperes a que las cosas pasen. Haz que pasen. No busques razones externas. No temas la competencia ajena, teme la incompetencia propia. El éxito o fracaso depende más de ti que de los demás. Ahora que estamos buscando soluciones, piensa las de hoy y las de mañana. Haz ya mismo un plan a largo plazo. Pero un plan basado en la realidad, no en tus deseos. Piensa en lo que haces y en lo que tienes. Quédate con lo que sirva y aporte algo, porque si no te aporta, te estará restando seguro. Te costará tiempo, dinero y clientes mantener algo que no sirve. Recuerda el pez, piensa que eres un salmón luchando contra la corriente, capaz de saltar y superar cascadas porque tiene claro el objetivo final. Si dudas o te paras, tendrás que volver a empezar desde abajo, pero aún así, serás capaz de hacerlo porque tendrás un objetivo. Y aprende de los errores, no te pares en el mismo sitio, utiliza tu experiencia para mejorar la ruta y llegar a la meta.

 

De Jose Carlos Leon para El Blog de Vodafone España – http:/www.cookingideas.es

 

Dia del Emprendedor Porteño – 20 de Noviembre

Martes, 17 de Noviembre de 2009

 

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Cronograma de Actividades

9.00 hs.
Acreditación

9.30 hs.
CÓMO SE INSPIRAN LOS QUE CREAN Y EMPRENDEN

Martín Churba, Inés Berton, Fernando Sendra, Celedonio y Milo Lockett.

10.30 a 11.15 hs.
SEMINARIOS TEMÁTICOS A CARGO DE ENTIDADES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR. 1° PARTE

Centro de Entrepreurship del IAE. “Emprendiendo desde la corporación. ¿Me quedo o me voy?”. Silvia Torres UCEMA. “Cómo hacer la proyección financiera del negocio”. José Pablo Dapena.
FUNDES. “Oportunidades de financiamiento para emprendedores”. Margarita Carlés y Eduardo Amadeo.
Polo Desarrollo Educativo Renovador. “Inventando la propia ocupación”. Ignacio González García.
Invitado especial: REVISTA CLARÍN PYMES. “La problemática de los emprendedores: la visión desde un medio especializado”. Pablo Maas

10.30 a 11.30 hs.
TALLER DE TRABAJO EN RED 1° PARTE*. “Lego: Serious Play”.
Coordinador: Lucio Margulis.

11.30 a 12.00 hs.
ACTO DE APERTURA: Mauricio Macri, Jefe de Gobierno de la Ciudad de Bs. As, Dr. Héctor Masoero, Pte. Cons.de Administración de la UADE y Andy Freyre, Presidente de Endeavor Argentina.

12.00 a 13.00 hs.
TALLER DE TRABAJO EN RED 2° PARTE*. “Lego: Serious Play” *.
Coordinador: Lucio Margulis.

12.30 a 13.15 hs.
SEMINARIOS TEMÁTICOS A CARGO DE ENTIDADES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR. 2° PARTE

UADE.
“Herramientas de marketing on-line para emprendedores”. Jonathan Baldovino.
EMPREAR – Centro de Emprendedores del ITBA “Dónde encontrar apoyo para comenzar un emprendimiento”. Eduardo Perversi.
UAI. “Emprendimientos: de la idea a la acción”. Darío Cardacci.
IECyT. “Bootsrapping: Cómo empezar una empresa con poca plata”. Gabriel Jacobsohn.
UTN. Fac. Bs. As. “Intrapreneurship: Cómo emprender desde una institución reconocida”. Pablo Chami.

13.30 a 14.45 hs.
ALMUERZOS DE NEGOCIOS*. Reuniones informales con empresarios/emprendedores destacados.

15.00 a 16.30 hs.
CONFERENCIA. “Lo que podemos aprender del deporte a la hora de emprender”. Marcelo Loffreda.

ENCUENTROS SECTORIALES. Rondas de trabajo entre emprendedores y especialistas.

Industrias creativas. Coordinador: Adrián Lebendiker.
Turismo. Coordinadora: Laura Gall.
Comercio. Coordinador: Marcelo Salas Martinez.
Servicios. Coordinador: Marcelo Rabinovich.
Tecnología. Coordinador: Carlos Palotti.

16.45 a 18.15 hs.
TALLER DE TRABAJO EN RED II. “Construyendo equipos de trabajo con Rasti”.
Coordinador: Martín Peña.

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO TECNOLÓGICO. Taller con Google, Microsoft, Globant y Mercado Libre.

COMUNICACIÓN, NEGOCIOS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS. Diálogo con periodistas y consultores especializados en emprendedorismo. Marcelo Berenstein, Sandra Di Lucca, Laura Muchnik, Gerry Garbulsky.

CONFERENCIA “EL DISEÑO COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS”: Néstor Braidot, Verónica Alfie, Eduardo Nasso y Rubén César.

18.30 hs.
SHOW DE CREATIVIDAD. “IGNITE BUENOS AIRES”. Emprendedores del mundo del arte, el diseño y la creatividad presentan sus proyectos en vivo en 5´y 20 imágenes.

(*) Actividad con inscripción previa. Vacantes para 200 emprendedores.

Organizan
UADE
Endeavor Argentina
Subsecretaría de Desarrollo Económico

Participan
Emprear-Centro de Emprendedores del ITBA, Centro de Entrepreneurship del IAE, Fundes, IECyT, UCEMA, Dinámica SE, UAI, UTN
Acompañan
Entidades participantes del Programa Desarrollo Emprendedor

Subsecretaría de Desarrollo Económico
Av. Roque Sáenz Peña 832, 4º Piso

Contacto: ssde@buenosaires.gob.ar

Cuales son los habitos de los consumidores?

Martes, 17 de Noviembre de 2009

Investigación de Mercado: cambia, todo cambia …

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Stéphane Truchi, chairman del IFOP Group de Francia, se explayó sobre la necesidad del cambio en el research. Nuevas fórmulas para bucear los hábitos de los consumidores. Cómo lidiar con la desconfianza y la conectividad.

Se realizo la tercera edición del encuentro de la Sociedad Argentina de Investigadores de Marketing y Opinión Pública y el tema convocante fue la transformación de la investigación de mercado. El plato fuerte fue la presentación de Stéphane Truchi que ofició como orador principal de este encuentro. Truchi es Chairman del Executive Board del IFOP (Instituto Francés de la Opinión Pública), una entidad con larga trayectoria creada en 1938 y que tiene seis áreas de interés: consumo, servicios, salud, medios, opinión y lujo. El experto francés es un conocedor del research global pero también tiene claro qué es lo que está pasando por estas latitudes, donde de hecho IFOP tiene oficinas propias.

Los siete cambios del consumidor
“El consumidor está en mutación, cambia en diferentes planos y conocer esas transformaciones es clave para que sepamos cómo abordarlo” destacó Truchi. Así, el analista comenzó a desgranar cuáles son las modificaciones donde hay que poner la lupa.
1. De la familia al individuo. Ya no nos interesa como antaño considerar como unidad de análisis al hogar. Hoy el individuo es el eje de los estudios. No se puede considerar el formato de la familia tirada en el sofá viendo televisión. Hoy el parámetro de consumo mediático pasa por cada uno de los consumidores que anda por diferentes lugares eligiendo su música personal que la escucha en su teléfono, en su mp3 o en su computadora. Rige la consigna del “on the go”, todo es al paso, no se está atado a un espacio físico.
2. Del consumidor homogéneo al plural. Cada vez es más difícil agrupar a los consumidores según tipologías sociodemográficas. Pero incluso el mismo individuo tiene una pluralidad de versiones en relación al consumo. Hoy lo que más pega a nivel de análisis es la consideración de la afinidad comunitaria.
3. De lo cautivo a lo libre. Si hay algo que se afianza es la búsqueda de la libertad. El consumidor está hiperinformado y está ávido de generar sus propios espacios de libre elección. Se caracteriza por la desconfianza y se pasó de una relación vertical con la marca hacia una vinculación más horizontal: le baja o le sube el pulgar con facilidad.
4. Del aislamiento a la conectividad. La necesidad de conexión es permanente y se incrementa. Hoy se está siempre hiper conectado. Además hay una tendencia hacia la duplicidad: se puede estar aquí y allá al mismo tiempo. La cuestión es que cuando uno se conecta lo hace a su propio mundo, no al de la televisión global que es igual para todos. Se borran los límites y se tiende a lo global por definición.
5. Del receptor al actor. Los deseos de participar y actuar están cada vez más arraigados. Lo alternativo, como las redes sociales, ya no son elementos satélites sino que son partes integrantes de la cotidianeidad y fomentan los vínculos directos y sin mediaciones entre la gente.
6. Del rápido al ya. Está cambiando la relación con el tiempo. Se está exacerbando el culto a lo inmediato, al quiero ya, al no puedo esperar. La comunicación al instante es la premisa. Esto genera una demanda permanente de rapidez y resolución al instante que también llega a la necesidad de generar recomendaciones express.
7. Del consumidor al ciudadano. Resulta difícil percibir a la gente como meros consumidores atados a la satisfacción de alguna demanda material. Hoy prima una mirada global donde pesan temas como la responsabilidad por el medio ambiente y las implicancias sociales. De todos modos, todavía hay más una actitud de declamación que de acción. Esto genera un crecimiento de las áreas de responsabilidad corporativa dentro de las empresas por sobre los requerimientos del marketing.

La otra cara de la investigación
Asumiendo estos cambios que se evidencian en el consumidor Trucchi plantea: “debemos enfrentar el cambio rápido y también considerar el cambio que está viviendo nuestro cliente, las empresas, y todo eso lleva a pensar en nuevas formas de hacer investigación de mercado”.
Uno de los aspectos claves es generar la “Apertura”. Se deben generar análisis cada vez más “open mind” considerando diferentes miradas culturales, tecnológicas y sin tener tanto en cuenta el recorte geográfico. También se impone un “Expertise” diferente. “Hay que ir un paso más allá, nuestro metier es cada vez más complejo y los temas son cada vez más sofisticados por lo cual se necesitan expertos de diferentes áreas” recalcó Truchi. La necesidad de “Anticipación” es otro componente clave de los estudios. Hay que sacar conclusiones incluso que puedan vislumbrar las tendencias que se están imponiendo, hay que convocar a expertos de otros campos, hay que ser más sueltos y creativos para estar más abiertos a lo que está pasando y a lo que pasará en un futuro mediato. Se impone también un formato de “Co-Producción” en los análisis. “Cada vez somos más Partners con nuestros clientes, se trabaja mejor de manera conjunta sobre las soluciones”. Y otra necesidad del momento es la “Eficiencia”: encontrar al consumidor en el momento justo, en el lugar justo y la situación justa.

Sobre gustos todos escriben…
“Hay que entender al consumidor en su entorno, saber distinguir entre lo que dice y lo que hace, analizar al actor real del consumo y ver cómo se comporta cuando se afeita o cuando elige un chocolate” aclaró Truchi ponderando la importancia de los estudios etnográficos. Por otra parte, el director de IFOP destacó que hay nuevas variables de análisis que hoy tienen cada vez más peso. “La reputación y el boca en boca que se va generando en la web” son objeto de estudio preciso para el research. “No hay una comunicación única a través de una publicidad sino que se trata de un proceso continuado de opiniones en foros y en redes que se van sumando y van generando una percepción de una marca”. Y otro de los fenómenos a tener en cuenta es que va surgiendo un nuevo formato para medir popularidad: “más allá del rating, están los views, lo likes o dislikes, los fans o los shared”. Son nuevos formatos de evaluación que la propia gente va generando en la web y que la investigación de mercado debe considerar a la hora de su análisis específico. 

por Alicia Vidal para www.infobrand.com

 

Que ven cuando te ven? Algunas ideas acerca del E-mail Marketing

Lunes, 16 de Noviembre de 2009

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En este año tan particular, las grandes empresas deciden donde invertir para obtener mejores resultados y no desperdiciar recursos, a continuacion una  investigación sobre el uso del E-mail Marketing y el uso que le dan las empresas.
La evolución del mercado de Internet en la Argentina y en el mundo han convertido esta herramienta en un medio de mayor importancia para tomar contacto con los consumidores.

A grandes rasgos los resultados muestran que si bien la herramienta es muy conocida todavía queda mucho por hacer para que las empresas terminen de entender como incorporar el Email Marketing.

La mayoría de las grandes empresas y también las PYMES no aprovechan adecuadamente las posibilidades que brinda. Son muy pocas las que desarrollan e implementan estrategias para mejorar su visibilidad, presencia de marca y branding en Internet utilizando el correo electrónico como herramienta de marketing.

Más del 50% de las empresas presentan algún medio de recolección de datos. Entre ellos se destacan: nombre, apellido, email, edad entre otros, pero hay escasa o nula utilización del email como un canal de comunicación.

El principal motivo por el cual las empresas no implementan esta herramienta es la falta de conocimiento.

El Email Marketing se debe incluir como un ítem prioritario en sus estrategias de marketing para asistir el proceso de toma de decisiones de los clientes o prospectos. “El email puede movilizarlo a través de las etapas de consideración y evaluación en el camino hacia la compra”.

Según Prince&Cooke, a medidado de 2008 en la Argentina había alrededor de 20 millones de usuarios de Internet. Además, el 28% de los usuarios realiza compras en Internet, y el 77% de las mismas se llevan a cabo en páginas argentinas. Por otro lado, el 51% de los consumidores realizan búsquedas en Internet, para luego completar la compra offline.

Continuado con los resultados de la investigación, el 83% de los consumidores quieren mas control sobre el contenido de los emails que reciben, y los emails personalizados no son suficientes para captar la atención del consumidor.

El email produce la mejor tasa de respuesta de marketing directo de todos los métodos estudiados.La inversión publicitaria on line durante el 2008 fue de $236 millones de pesos netos, lo que representa un crecimiento del 56,3 % respecto de 2007 y para 2009 se espera que crezca un 25% (Fuente: Internet Advertising Bureau de Argentina – IAB)

Claves a tener en cuenta

Una de ella son los formularios a completar. Los de mayor efectividad son los llamados Doble opt-in, que permiten generar bases de datos con mayor efectividad debido que el usuario debe confirmar la suscripción por medio de un email. A través de este tipo de formulario evitamos que ingresen email erróneos a la base de datos.
Del total de las empresas que tienen algún método de recolección de datos solo el 5% cuenta con Formulario Doble opt-in.

De los 58% de los sitios Web que cuentan con un método de recolección de datos, el 53% posee la opción de registro online. Los registros permiten recabar mayor cantidad de información de los usuarios.

Otro complemento importante son los newsletter. El newsletter es un resumen de información que las organizaciones utilizan para agregar valor a su actividad. Un newsletter permite mayor agresividad comercial que un blog, debido al permiso implícito del suscriptor y a la percepción de comunicación “uno a uno” del correo
Sin embargo, de los sitios Web que cuentan con recolección de datos, sólo una tercera parte cuenta con suscripción a newsletters.

Por otro lado, el trackeo de las campañas enviadas permite acceder a la información completa de la campaña: quienes recibieron el email, cuantos lo abrieron, cuantos rebotaron y quienes tuvieron actividad de clicks en los emails.

¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?
En función al análisis de la muestra y teniendo en cuenta todos los datos analizados previamente solo el 2% de las empresas hacen uso efectivo de las herramientas de email marketing.

6% recolecta datos, envia emails, trackea, llega como spam a alguno de los clietnes de correo analizados.
14% Envia emails pero no trackea
36% Metodo de recolección de datos, pero no envia emails
42% No tiene método de recolección de datos

Para cerrar, las empresas están desperdiciando el potencial de Internet, sus herramientas de marketing online y con ello parte de sus recursos. Es tiempo de que las empresas de la región tomen conciencia, se intruyan y comiencen a dominar este tipo de herramientas.
Tengamos en cuenta que hoy tenemos un consumidor que se toma mucho más tiempo para comprar!

Fuente:   http://siempremarketing.blogspot.com (El Blog de Romina Freijomil)

“El marketing cuenta con datos personales que antes sólo se tenían bajo presión”

Domingo, 15 de Noviembre de 2009

Así lo afirmó Andreas Weigend, ex científico jefe de Amazon, quien destacó que la web 2.0 llama a “un cambio total de mentalidad” de parte de las empresas. Sepa cómo puede adecuar sus estrategias de promoción y publicidad al nuevo contexto y qué aspectos debe tener en cuenta

La web 2.0 ofrece al marketing una herramienta antes impensada: información personal de los clientes, que en el pasado parecía imposible de conseguir, revelada voluntariamente por los mismos usuarios.

“Los datos que antes eran obtenidos bajo presión y tortura en Alemania del Este, hoy la gente los publica en Facebook u otras redes sociales sin que nadie se los pida”, destacó Andreas Weigend, quien hasta 2004 fue científico jefe en Amazon.com y hoy en día brinda asesoramiento en marketing online, análisis del comportamiento de los consumidores y datamining (tratamiento de información de clientes para obtener modelos de comportamiento de sus acciones y poder predecir su conducta).

En el marco de una conferencia sobre “El poder de la web 2.0” organizada por el Standard Bank en el World Business Forum, el especialista destacó que “la distinción entre lo público y lo privado se redujo dramáticamente”, dando espacio al desarrollo de la cuarta “revolución” de Internet: “la conexión de datos”.

“En un primer momento se trató de conectar computadoras, luego era conectar páginas y después personas. Ahora, el próximo paso importante es la conexión de la información”, resumió Weigend.

“Hoy se puede conocer las acciones de los usuarios por sus transacciones y clicks, su situación por medio de dispositivos que contienen GPS e incluso sus deseos por medio de las búsquedas que realiza. Pero, además, se pueden conocer su información social, que revela él mismo voluntariamente”, enumeró.

“Recomendaciones”, la nueva clave del negocio
Pero la importancia de la web 2.0 no reside solamente en la información que el usuario genera sobre sí mismo en la red. También opina sobre la empresa y el producto, convirtiéndose así en el mejor aliado o en un poderoso enemigo.

“Las empresas tienen que entender que así como el consumidor no les pertenece, hoy en día tampoco lo que se dice del producto o de la marca está en sus manos”, resumió.

En este sentido, Weigend fue contundente: “Google conoce más lo que vendemos que nosotros mismos”, porque los clientes generan contenidos sobre su experiencia que son tomados como referencia por los demás usuarios.

“Se pasó de la producción de información controlada por las empresas para las masas a la ‘producción no controlada’ producida por las masas” destacó.

En este contexto, subrayó que “el botón de ‘Recomendar’ es el más importante en la web 2.0 para las compañías” ya que puede “potenciar hasta un 25% las ventas”.

Por ello recomendó “acercar el servicio al cliente” buscando “crear una conversación con él para ayudarlo a resolver su problema, porque eso lo va a hacer feliz y lo va a llevar recomendar nuestra empresa”.

Un cambio total de mentalidad
“Hoy el foco cambió. Para vender ya no hay que comunicar un valor, hay que crearlo. Y para ello, hay que basarse en una comunicación que no puede ser entendida como una sola vía, sino que es una ida y vuelta con el cliente”, destacó Weigend y agregó que el tradicional “targeting” debe ser reemplazado por la “conversación”.

“El nuevo marketing 2.0 exige un cambio total de mentalidad”, afirmó y lo resumió en tres etapas:

• Customer to Business (C2B): se trata de aprovechar los datos, evaluar los clicks del usuario y sus compras, y así recomendarle artículos adecuados para cada cliente.
• Customer to Customer (C2C): hay que tener en cuenta que los clientes comparten información entre sí. “Las ideas se expanden tanto a través de los que no influyen como de los que sí lo hacen. Por ello, el éxito depende de la calidad del mensaje, de enfocarse en el producto y en los clientes, no sólo en los considerados influyentes”, expuso Weigend.
• Customer to World (C2W): los clientes comparten sus intereses en forma pública, con todo el mundo. “Los consumidores participan, comparten y se conectan”, explicó el especialista y agregó que “la web genera en la gente una gran necesidad de compartir, por lo que el negocio está en conectarlos”.

De esta manera, Weigend se animó incluso a redefinir la compra. No se trata de una necesidad real o creada que deba ser satisfecha por el cliente. Lejos de eso, es un “proceso de crear y refinar la conciencia de manera de generar un espacio para el producto, que sólo ocasionalmente es interrumpido por las compras concretas”.

La utilidad de las redes sociales
En este contexto, las redes sociales juegan un rol clave. No sólo por el gran flujo de información que los usuarios depositan sobre sí mismos en ellas sino también porque pueden:

• Proporcionar una lista de posibles contactos
• Prevenir fraudes: ya que pueden brindar información sobre riesgos al analizar estadísticas y la red de contactos
• Acercar la opinión de los usuarios sobre el producto o servicio

Cabe tener en cuenta que, según los datos proporcionado por Weigend, una de las redes sociales más populares en Argentina como lo es Facebook mueve alrededor de 250 millones de usuarios activos en un mes. 

¿Una oportunidad desaprovechada?
Así, la web 2.0 ofrece a las empresas un contexto cambiante, de alta interactividad y conectividad donde la cantidad de información disponible se duplica cada dos años.
Sin embargo, a pesar de la mayor posibilidad de crear vínculos con el cliente y de generar ofertas más personalizadas, las empresas se encuentran ante una gran oportunidad que no siempre es aprovechada.

Según Weigend, en muchos casos se sigue intentado “vender un producto a la gente haciendo creer que lo necesita cuando el paradigma cambió. Ahora hay que ayudarla a tomar la mejor decisión, en un mundo donde la información ya no la maneja la empresa”.

Por ello, el especialista recomienda centrarse el marketing de las 4C:

• Contenido: qué producto o servicio vende la empresa
• Contexto: cuáles son los intereses del usuario
• Conexión: cómo son los contactos entre los usuarios
• Conversación: pasar de los servicios de relación con el cliente a las relaciones manejadas por el cliente.

“Hoy hay un problema que es la ‘obesidad de información’. Hay muchos datos, por eso, el eje debe ser cómo ayudamos al cliente a que tome la mejor decisión”, resumió Weigend, quien recordó que un usuario feliz, es la mejor manera de promocionarse en la web de hoy.

Belén Conti
Fuente http://www.infobaeprofesional.com/notas/89348-El-marketing-cuenta-con-datos-personales-que-antes-se-obtenian-bajo-presion.html